案例分享｜40多個貨櫃延滯後的緊急調度：物流現場的一天
/在貨櫃物流的營運現場， 時間往往不只是時間，而是實際的成本。
尤其在港區作業中，當貨櫃因各種原因延滯，而「延滯費」便會隨著時間不斷累積。 對企業而言，每延遲一天，都可能增加不必要的物流成本。
近期，我們就遇到一件物流調度案例與大家分享。
過年期間卡關的 40 多個貨櫃
這批貨物在過年期間因作業流程與時程因素， 有 40 多個貨櫃停留在港區等待處理。當貨櫃長時間停留在碼頭或堆場時， 除了影響後續供應鏈安排外，也可能開始產生 延滯費用。
對客戶來說，最重要的問題只有一個：
如何在放行後，盡快把貨櫃領出港區並完成運輸？
放行後第一時間進場領櫃
當報關行完成放行程序後， 我們立即安排車輛進場作業。
在貨櫃物流中，放行只是第一步， 真正考驗的是後續的 運輸調度能力。
為了降低延滯費持續增加的風險， 車隊在第一時間進場 加緊領櫃， 希望能在最短時間內將貨櫃提領出來。
這不只是單純的運輸安排， 而是整體調度效率的考驗。
車隊調度與現場作業同步進行
貨櫃領出後，接下來的挑戰才真正開始。
40 多個貨櫃需要在短時間內完成：
港區領櫃
車輛運輸
客戶廠區進場
現場卸貨作業
整個過程需要多個環節同步配合：
🚛 曳引車來回托運
🏗 堆高機進行卸貨作業
👷 作業人員協調進出動線
為了確保整體作業順利進行， 車隊持續調度、輪替運輸， 讓貨櫃能夠一趟一趟順利送達客戶廠區。
整體作業一路持續到 晚上八點多， 才完成所有貨櫃的卸貨。
物流現場，往往是團隊合作的成果
物流產業常被認為只是「把貨送到目的地」。
但在實際營運現場， 每一次順利完成的運輸，其實都來自多個角色的配合。在這次作業中，我們特別感謝每一位夥伴的投入：
🚛 持續往返的司機
📋 現場協調的運務人員
🏗 一路作業到晚間的堆高機卸貨團隊
每一個環節的努力， 都讓這批貨櫃能夠順利完成運輸。
當物流效率，就是企業競爭力
在供應鏈管理中， 物流不只是成本中心，更是企業營運效率的重要環節。
當運輸調度、現場作業與物流規劃能夠整合時，企業便能在突發狀況下迅速回應。
這也是我們長期專注的方向：
貨櫃運輸服務
倉儲暫存規劃
現場裝卸支援
運輸調度整合
透過穩定的車隊與作業團隊， 協助客戶在不同物流情境下， 找到更有效率的解決方式。
行穩致遠，使命必達
物流的價值， 往往不是在一切順利的時候被看見，而是在 關鍵時刻是否有人能把事情完成。
每一趟順利抵達的運輸背後，都是團隊默默付出的成果。
吉億通運，始終以穩定與效率為目標。
行穩致遠，使命必達。
永晨物流●吉億通運 :
◆一站式物流解決方案
◆進出口貨櫃貨物運輸(CY/CFS)
◆危險品(毒化物)運輸
◆冷鏈物流
◆貨櫃裝卸作業
◆倉儲物流
◆取得ISO-9001認證
◆取得ISO-14064認證
◆取得14067 貨櫃貨運服務碳足跡查證
◆取得環境部貨櫃貨運服務碳標籤
◆榮獲第二屆ESG交通運輸永續獎
